每個人都希望被老闆看見、成為老闆的愛將，但在這之前，你想過自己是個怎麼樣的部屬嗎？ 「 好部屬，未必能成為好主管；但不好的部屬，一定不會是個好主管！ 」一如PHP綜合研究所社長江口克彥所言，如果你連部屬的職責都無法勝任，當然不可能要求主管對你施以恩惠、給你大好機會。 先成為一個好的部屬、才能成為一個好的主管，就是向上管理的前提與基本條件。 江口可稱得上是最懂得當部屬的人。他曾擔任日本經營之神 松下幸之助 的祕書長達22年，深受松下信賴，因而接下PHP研究所（松下創立的出版機構）的經營重任。在《部屬的哲學》中，他細列部屬的20個條件，不只教你成為合格的部屬、更要當老闆喜歡的部屬。 1.懷有熱忱： 松下幸之助說：「 如果你堅持上到二樓，你的熱忱會為你找到梯子；如果你只想試試，就什麼都想不到 。」工作基本上是枯燥和嚴苛的，所以在面對困難時，擁有一份貫徹到底的熱忱、一份非做不可的決心，能激發你的智慧與創意，能讓你找到方法、排除萬難。 沒有老闆喜歡交差了事的部屬，也沒有老闆喜歡反覆地督促叮嚀。懷有熱忱，能讓部屬自動自發、做任何事都充滿幹勁。 2.誠實： 「誠實」是種知易行難的哲學，它包括對自己、對工作及對人的誠實。對自己，必須控制內心的私慾、邪念與忌妒之心。對工作，不投機取巧、不做表面工夫，面對問題以真本事正面對決。對人，則必須言行一致，不因人前人後有所改變。 在主管前畢恭畢敬，但轉過身又開始說起主管壞話的部屬，得來的賞識不會長久、獲得的友誼也難以真誠。 3.態度開朗： 主管在交付任務時，通常會擔心部屬能否盡力完成，此時，若部屬能開朗地回答「我會努力去做！」相信能讓主管安心不少；反之，若部屬有氣無力地說「就試試看嘛……」只會讓主管後悔把事情交給對方。 不能否認，行事開朗的人，往往能給人較好的第一印象、創造更多機會；即使是搞笑藝人，也非所有人都天生活潑開朗，而是經過努力、克服而來。保持開朗，是對工作的尊重，也是自己的形象營造。 4.付出關懷： 在你抱怨「同事很難相處」「有人老是扯我後腿」的同時，你想過自己是怎麼對待別人的嗎？職場上的人際問題，有八成來自「關懷」的缺乏，不能設身處地為人著想的人，自然容易和人發生摩擦；不友善的人，也沒有人會願意善待他。對主管，也同樣應該付出關懷，因為主管的壓力沉...