圖片來源：黃明堂
率領幹部多次考察德國，郭台銘貴陽宣示，要靠「六流」軟硬、虛實整合，向工業4.0轉型。
五月二十六日，中國貴陽「2015國際大數據產業博覽會暨全球大數據貴陽峰會」，兩岸企業家包括阿里巴巴創辦人馬雲、騰訊創辦人馬化騰、小米創辦人雷軍、鴻海集團董事長郭台銘全到了。
面對中國互聯網企業大咖，台灣製造業龍頭郭台銘拋出以「六流」（訊息、技術、資金、能源、物料、過程）為創新基礎，將是鴻海轉型為下世代「科技服務」公司的關鍵。
郭台銘強調，透過「六流」的數據分析，將是軟硬、虛實整合貫穿大數據應用，有助製造業轉型邁向「雲移物大智網與機器人」的智慧生活。
「典範移轉」，或許十分適合套用在近期開口閉口「工業4.0」的郭台銘身上。
郭台銘曾打造全球無人能匹敵的EMS製造服務模式，成為全球最受歡迎科技品牌蘋果背後，最緊密的製造影舞者。
進入萬物互聯的「物聯網」時代，超級業務如郭台銘早意識到，要為集團霸業的未來，尋找下一個出路。
他也找到了著力點。
中國大陸仿德國「工業４.0」，推出中國版「中國製造2025」，結合總理李克強「互聯網＋」的概念，在中國擁有百萬員工的郭台銘大打「雲移物大智網」和「機器人」，希望藉著往智能製造轉型，帶動鴻海下一波成長。
為了證明不只是喊口號，他自己帶著幹部飛了好幾趟到德國考察，力推集團內智能製造、機器人和智慧汽車業務。風風火火背後，無非希望在這一波全球物聯網大浪來襲前，集團內也能跟著進行一波「典範移轉」。
背後的意涵不只是新事業，還有鴻海定位自己的新角色：那就是，不再只是「按圖施工」的製造者。
郭台銘喊出，帶領鴻海往科技服務與商貿轉型，喊很多年了。
他眼中，鴻海代工製造全球四成的消費電子終端裝置，透過物聯網全面連結終端市場，加上運用物聯網產生的大數據瞭解及預測用戶需求，改善生產流程，這正是往「工業4.0」智能製造典範轉移的方向。
事實上，貴陽數博會前一日，二十五日鴻海就先一步發佈「致股東報告書」（註：鴻海於六月二十五日舉辦股東會）。郭台銘在裡頭明確闡述，「雲移物大智網＋機器人」是必然的趨勢，集團將持續專注、快速布局，繼續為股東創造更大價值。」
鴻海旗下國碁併亞太，郭台銘其實很早就認為，四Ｇ時代來臨帶動數位匯流，正快速翻轉整個產業面貌。
他在致股東報告書中指出，感測、運算、傳輸與儲存科技的成熟，推動物聯網發展，讓大數據的取得與分析，更具效率，帶動以智能生活為核心的「互聯網+」時代的來臨，引領更多互聯網思維商業模式的創新。
沒有人知道，規模已超過四兆台幣的鴻海，面對物聯網的新局，能在原有代工製造本業外，開拓出多少新機會。但郭台銘很清楚，機會之門已經開在那，他如果不快速走過去，就是把新機會拒於門外。
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