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真正的領導者會犧牲自己，成就他人，如同那些偉大的父母。賽門‧西奈克(Simon Sinek)

我們都曾當過任何組織的成員，小至家庭大至公司及國家
也都曾擔任過這些組織的領導者

 思考，為什麼有些人擔任領導者你為甘願為組織及領導者付出？
如果領導者是一個因為有權有勢指派工作時，多數人是甘願的嘛？
我們要如何成為一個好的領導者？


 賽門‧西奈克(Simon Sinek)，指出環境多變、競爭加劇年代，最能激勵成員全力以赴的關鍵因素，其實是­人類原始、卻經常被忽略的需求：安全感。

 當我們在群體中感覺有安全感，自然會產生信任與合作。安全感自然會產生這些正向效果。­並且，提出「安全圈」（Circle of Safety）分析現代企業常見的領導問題。


 可以回饋到我們平常的領導上

 1. 安全感產生凝聚，強化及聚焦能量
當領導者願意犧牲奉獻來指引、保護員工時，員工也會一無反顧的協助你
因為他知道，領導者也會為他們這樣奉獻，這叫做『安全感』

 2. 領導不是ㄧ種因為權、勢而產生的職位。
當用權、勢要求他人時，並無法產生強大的力量，因為大多不甘願
且知道在這樣情境中，犯了錯，勢必受處罰

 3. 我們不喜歡犧牲他人、成就自己的領導者
我們常對領高薪、指使別人做事的肥貓不爽
不是因為他們拿高薪我們仇富，而是因為他們現階段所建立的資產、成就
是靠壓榨他人、犧牲團隊而產生的
成員對他而言只有利益可言，用完隨丟
但我們很願意對犧牲自己成就別人的領導者，貢獻大量的金錢、時間、己力
如：甘地、德蕾莎修女等

 4. 團隊信任的建立
軍人為什麼願意犧牲自己，照顧同袍，因為他們相信其他人也會願意為他們這麼做
但如果人們在組織中感受到彼此不信任，隨時會被挖洞、陷害時
自然也不願意為組織及其他成員付出，更遑論接受服務的民眾。

 5. 偉大的領導者，如同偉大的父母
父母相信孩子會比自己更成功
因此給孩子犯錯機會
給孩子各式各樣面對人生挑戰的機會
犧牲自己的利益、時間成就他們
當孩子累了、受傷了成為他們最好的避風港
他把他們當做ㄧ個寶。

 如同領導者，全心為成員著想，甚至犧牲自己
為了給她們更多能力相信他們去犯錯，給予他們訓練
最後成為他們最好的庇護所，創造安全感
請問誰會不願為組織做事情的
對我而言
這與僕人式的領導非常相像
如何創造ㄧ個組織和任務的意義
創造彼此間的信任、安全感及感動
自然會讓團隊動起來互相支持
讓我們一起學習偉大的領導吧！

好友人數




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