2015年6月5日 星期五

真正的領導者會犧牲自己,成就他人,如同那些偉大的父母。賽門‧西奈克(Simon Sinek)

我們都曾當過任何組織的成員,小至家庭大至公司及國家
也都曾擔任過這些組織的領導者

思考,為什麼有些人擔任領導者你為甘願為組織及領導者付出?
如果領導者是一個因為有權有勢指派工作時,多數人是甘願的嘛?
我們要如何成為一個好的領導者?


賽門‧西奈克(Simon Sinek),指出環境多變、競爭加劇年代,最能激勵成員全力以赴的關鍵因素,其實是­人類原始、卻經常被忽略的需求:安全感。

當我們在群體中感覺有安全感,自然會產生信任與合作。安全感自然會產生這些正向效果。­並且,提出「安全圈」(Circle of Safety)分析現代企業常見的領導問題。


可以回饋到我們平常的領導上

1. 安全感產生凝聚,強化及聚焦能量
當領導者願意犧牲奉獻來指引、保護員工時,員工也會一無反顧的協助你

因為他知道,領導者也會為他們這樣奉獻,這叫做『安全感』

2. 領導不是ㄧ種因為權、勢而產生的職位。
當用權、勢要求他人時,並無法產生強大的力量,因為大多不甘願
且知道在這樣情境中,犯了錯,勢必受處罰


3. 我們不喜歡犧牲他人、成就自己的領導者
我們常對領高薪、指使別人做事的肥貓不爽
不是因為他們拿高薪我們仇富,而是因為他們現階段所建立的資產、成就
是靠壓榨他人、犧牲團隊而產生的
成員對他而言只有利益可言,用完隨丟
但我們很願意對犧牲自己成就別人的領導者,貢獻大量的金錢、時間、己力
如:甘地、德蕾莎修女等

4. 團隊信任的建立
軍人為什麼願意犧牲自己,照顧同袍,因為他們相信其他人也會願意為他們這麼做
但如果人們在組織中感受到彼此不信任,隨時會被挖洞、陷害時
自然也不願意為組織及其他成員付出,更遑論接受服務的民眾。

5. 偉大的領導者,如同偉大的父母
父母相信孩子會比自己更成功
因此給孩子犯錯機會
給孩子各式各樣面對人生挑戰的機會

犧牲自己的利益、時間成就他們
當孩子累了、受傷了成為他們最好的避風港
他把他們當做ㄧ個寶。

如同領導者,全心為成員著想,甚至犧牲自己
為了給她們更多能力相信他們去犯錯,給予他們訓練
最後成為他們最好的庇護所,創造安全感
請問誰會不願為組織做事情的


對我而言
這與僕人式的領導非常相像

如何創造ㄧ個組織和任務的意義
創造彼此間的信任、安全感及感動
自然會讓團隊動起來互相支持
讓我們一起學習偉大的領導吧!



好友人數




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